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sprl Jean LIBBRECHT bvba

 

INFORMATIQUE DE GESTION :

 

Pourquoi avez-vous besoin d'un E.R.P. (Enterprise Ressource Planning) ?

Pour organiser et gérer toutes les ressources de votre entreprise, c’est-à-dire :

 

- Pour avoir une vision globale de votre entreprise et non une vision fractionnée.

 

- Pour que tout le monde dans votre entreprise parle un même langage (le même chiffre d'affaires, les mêmes coûts de production, le même planning, par exemple).

 

- Pour assurer la cohérence et l'intégrité de vos données, éviter les redondances, les doubles ou triples encodages et donc les multiples erreurs. Tout est centralisé dans une seule base de données.

 

- Pour disposer d'un outil intégré reprenant :

  • La gestion commerciale (devis, commandes, pipe-line, prospects, clients, contacts, etc…).
  • La gestion des stocks (matières premières, produits semi-finis, produits finis, emplacements, inventaires permanents, inventaires physiques, tournées, gestion des achats, etc…).
  • La gestion de production (planning, ordres, postes de travail, machines, coûts de production, prix de revient, sous-traitance, etc…).
  • La gestion financière (comptabilité générale, analytique, budgétaire, trésorerie, immobilisations, investissements, amortissements, abonnements, lettrages, etc…).
  • Gestion des ressources humaines (gestions des postes, pointages, saisies des temps, planning, qualifications, évaluations, recrutements, etc…).
  • Gestion des projets (planning, ressources, valorisation, etc.…).
  • Le contrôle de qualité (workflow, tests, échantillons, etc…)

 

Un projet E.R.P. est stratégique pour votre entreprise. C'est un gros investissement en temps et en argent. C'est aussi un gros risque pour votre entreprise.

 

Pour réussir votre projet, faites-vous accompagner par un consultant indépendant, de votre côté.

 

Il pourra vous aider dans :

- La définition de vos besoins.

- La réalisation d'un cahier de charges.

- Le choix d'un E.R.P.

- Le choix du fournisseur qui va réaliser avec vous votre projet.

- La négociation de l'offre.

- Le suivi du projet.

- L'analyse fonctionnelle et détaillée.

- Les comités de pilotage.

- Les changements dans votre organisation.

- Le suivi du planning du projet.

- Le suivi du respect du budget.

- La réception et la clôture du projet.

 

 

 

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